新华社贵阳３月９日电 题：首钢水钢集团：去产能“不去饭碗” “主创辅闯”增效益
新华社记者 李银、王新明、潘德鑫
安置职工“一把钥匙开一把锁”、降成本“既抱西瓜也捡芝麻”、调结构“主创辅闯分灶吃饭”。近年来，地处贵州六盘水市的首钢水城钢铁（集团）有限责任公司压减钢铁产能１５０万吨，成功分流职工万余人。去产能中，集团主辅分离转型发展，主业降本增效“不失血”，辅业爆发式增长快速扭亏，转型发展取得初步成效。
去产能“不去饭碗” 安置职工万余名
４３岁的朱宇曾在水钢集团工作２２年，如今，他自主创业成为一家汽车快速保养中心的老板。“中心有５个人，其中３人来自水钢。开业一年多来，扣除店面租金、人工成本及其它日常开支，预计今年能盈利。”朱宇说。
据水钢集团党委书记、董事长卢正春介绍，２０１３年，水钢员工１．９８万人，一半以上的员工需要分流。
“一把钥匙开一把锁，员工安置遵循３条路径：一是重新定编、定岗、定员，二是对距离法定退休年龄５年内的职工实施内部退养，三是转岗安置。３年多来，共安置职工万余人，总数减至不足１万人。”卢正春说。
走进水钢集团炼铁厂厂区，记者看到，容积１２００立方米的２号高炉已被全部拆除，容积６８０立方米的１号高炉炉体、输料管道等还依然保留。
水钢集团副总经理龙雨说，包括１号、２号高炉在内，共压减钢产能１５０万吨。其中，“三线”时期由鞍钢搬来的１号高炉，将保留作为贵州“三线”建设博物馆工业遗址展区。
“不仅妥善安置员工，还精简机构，合并厂矿、合并机关、合并处室，减少人员。原有处级干部２００多人，１００人中就有３人是科级干部，开会时一个礼堂两层坐满了人。如今，处级干部精简到１２１人，科级机构被减掉７５个，占总数的１／３。”卢正春说。
轧钢厂准备作业区原有员工１５０多人、领导６人，现在，员工减为８０多人、领导只有２人。“以前３个人看１台机床，效率低还‘吃不饱’，现在１个人管３台机床，运转正常收入还年年增加。”作业区支部书记罗源说。
“摘西瓜捡芝麻”降成本 “主业创辅业闯”增效益
近年来，水钢集团亏损严重，年亏损额最高达到１０多亿元，占首钢集团亏损总额的三分之一。去产能中，公司打响“三大战役”：减亏、止血、扭亏。
“既抱西瓜也捡芝麻，最大程度降低成本。同时，主业、辅业分离，主业‘创’、辅业‘闯’，分灶吃饭。”水钢集团总经理张新建说。
张新建算了一笔账：用地方面，公司自发电量突破１０亿千瓦时，加上大用户直供电，节省成本过亿元；物流方面，内外联动，全年降成本１．８亿元左右；库存方面，铁矿石、煤焦等库存大幅下降，资金占用从１０．４亿元降低到６．３亿元。
“公司原来到处是‘百元大钞’，只是大家没去捡。现在，从采矿、运输到制矿、炼铁、炼钢，每个环节都在降成本，预计全年降本增效超过５亿元。”张新建说。
据首钢水钢公司副总经理夏朝开介绍，主辅分离过程中，主业是“问题导向谋创新”、辅业则是“千军万马闯市场”。
“生产围绕经营转、经营围绕市场转、结果市场说了算，主业既对标自己，还对标同行、对标市场。２０１６年，预计吨钢增效４０元，跑赢自己；购销两头增效２亿元，跑赢市场。”夏朝开说。
辅业方面，水钢发挥优势发展新型建材等产业，辅业产值从２０１３年的６亿元增长到２０１６年的２２亿元，实现整体盈利。
水钢集团赛德建设公司总经理高昭宗介绍，赛德原是水钢的一个检修公司，行业低迷中差点垮掉。“２０１３年起，承建城市立体车库，人家用时８个月，我们３个月就全部建好。这一仗打下来打出了名气，今年，立体车库订单已达到８．５亿元。”高昭宗说。
经营效益提升 职工自信增强
卢正春说，水钢集团为了生存通过改革、管理和严格的考核，目前至少实现了３个变化：技术创新能力明显提高、职工收入稳步增长、厂区环境不断改善。
在由冶金工业经济发展研究中心和“我的钢铁网”共同主办的２０１７年大宗商品市场高峰论坛上，水钢被授予２０１６年“白玉兰杯”最受欢迎优质建筑用钢品牌。
据统计，２０１６年，水钢集团生产铁３３０万吨、钢３３３万吨；营业收入８５亿元、同比减亏９．１亿元，比计划目标多减亏５．５亿元。
“实现了经营整体‘不失血’，综合效益在首钢集团的排名从２０１３年的倒数第１上升至正数第２。同时，还抓住化解过剩产能的机会，以退为进，盘活厂房、设备、拆除产线等资源，谋划‘大三线’工业遗迹旅游、智慧物流等新产业，以城市服务商的身份融入地方经济发展。”张新建说。
一些受访的职工和基层干部说，连年亏损把大家的自信心亏到了极限，经过３年多的努力，公司发展正一步步从被动变为主动。
“原来，天上乌云摞乌云，地下浮尘摞浮尘，现在，高炉拆了环境好了，自信心、战斗力也在慢慢回归。”罗源说。
