鲁网6月2日讯 山能淄矿集团是一个因煤而生、因煤而兴的百年企业，但在“九五”时期，随着煤炭资源枯竭、关井退出，成为全国煤炭行业36家特困企业之一。有着与生俱来“红色基因”的淄矿人永不言败，敢于开拓创新，从勒紧腰带集资建设济宁（北）矿区，再到转战陕西彬长和内蒙古鄂尔多斯等矿区，从单一的煤炭产业到进军工业互联网、搭建供应链综合服务平台，实现了煤炭产业的华丽转身。2019年淄矿年收入606亿元，实现利税78亿元，资产总额达到575亿元。
淄矿集团的决策者脚踏实地，着眼未来，既专心致志聚焦主业做长长板，又未雨绸缪谋划转型升级，无论是“智慧党建”平台的建设，还是工业互联网的搭建；无论是机动灵活的人才战略，还是体贴入微的民生关爱，淄矿集团都有独到且可复制的经验。
从本期开始，本报记者将深入淄矿集团及其下属单位，探究“百年企业正青春”的密码。
181个“火种”点燃学习热情
“从人的角度而言，我认为是技术标准掌握得不到位，错误操作导致的。”“从设备来说，我认为是设备老旧化以及周期性易损件这方面的原因。”……5月26日，在山能淄矿集团东华水泥公司下属淄博瀚森公司的党员活动室里，党支部副书记、学习型党组织骨干辅导员刘文涛，正带领职工们围绕如何降低设备高故障率问题，运用“鱼骨图”分析问题，展开激烈讨论和交流。
普通职工也能分析“鱼骨图”，这在东华水泥公司已经不是新鲜事。该公司党委书记王建国表示，这是推进学习型党组织建设的一项颇有成效的举措。
作为一家传统建材企业，随着企业的不断发展，职工队伍不断壮大，提高职工队伍的凝聚力、学习力，实现高质量发展成了当务之急。2019年，东华水泥公司按照淄矿集团提出“创建全国学习型党组织建设的典范企业”的目标，决定全面开展学习型党组织创建工作。其中的“智慧党建平台”，是淄矿推行学习型党组织建设中的关键一环，是东华水泥公司党建工作与生产经营紧密融合的重要媒介，也被称之为“智慧大脑”。
在经过前期大量调研学习的基础上，东华水泥公司分3期举办了“建设学习型党组织强化培训班”，先后培养了181名建设学习型党组织的中坚力量。
“不仅要学，还要讲出来，要充分发挥‘火种’‘播种机’的作用，营造全员建设学习型党组织的氛围。所以，我们又从这181个人中选拔了29人，打造了一支理论能力强、专业技术过硬的骨干辅导员队伍。”王建国介绍。
截至目前，这些骨干辅导员深入车间、班组，共开展宣讲、授课等活动2000余场次，学习型党组织建设像火种一样，点燃了东华水泥公司干部职工的工作学习热情。
党建与生产经营全面融合
为破解党建工作与生产经营“两张皮”的难题，东华水泥公司还将生产难题“搬”到了党支部委员扩大会议上，让大家建言献策。
“我们在支委会上把各种问题一一列出来，逐项分析，逐项解决，一条一条地消化，最终将电耗、煤耗等指标降到了全国水泥行业的一流水平。”东华水泥熟料公司党支部书记陆娟英介绍。
2019年，东华水泥公司水泥熟料标准煤耗同比下降6.07%，熟料综合电耗同比下降7.17%，年度降本减耗产生的综合效益达到4000余万元。
通过推进建设学习型党组织，东华水泥公司将“智慧墙”“问题树”、深度会谈等管理工具和方法，导入“三会一课”组织生活中，把生产经营和党建工作全面融合。“我们创新和改进了党建各项工作的形式和内容，使党建工作在基层更加契合实际、更加接地气、更具生命力，彻底解决了‘两张皮’的问题，党组织活力也进一步增强。”王建国说。
“把大家的问题汇总上来，制作成‘鱼骨图’或‘问题树’，通过这种管理工具来分析查找原因，既方便又快捷。”刘文涛介绍。他参加学习型党组织强化训练营后，把学到的一些理论知识、解决问题的实用工具融入工作日常，解决了一系列生产上遇到的难题。
2018年入职的大学生罗少鹏，通过“学习-分享-学习”不断反复的过程，不仅让自己快速成长，还带动周围同事和同期进厂的年轻职工一同进步。仅用时一年多，罗少鹏就脱颖而出，成为东华水泥公司团委副书记。
“通过建设学习型党组织，由党内带党外，由党员带群众，提升了咱们整个企业的精气神，逐步形成一家人、一条心的创业格局。”王建国说。
智慧党建平台为生产赋能
5月28日，在淄博瀚森公司会议室，刘文涛正组织公司党支部召开党员大会。同时，东华水泥公司也通过智慧党建平台实时对大会进行考核工作。
“线上考核消除了因时间、空间带来的不便。根据各基层党支部开展组织生活的实况，我们随时可以监督评价。”东华水泥公司党群工作部考核员许娇说。
今年年初，东华水泥公司不仅正式上线运行了“智慧党建平台”，功能主要集中在“发展方向、选人用人、思想保证、组织建设、监督检查、风险防控、纪律作风、综治稳定、群团组织、民生工程、全面考核”等11个党建重要内容，并通过在线可视、动态检查、远程指导、音频视频数据自动集成等方式来实现，不仅展现了淄矿厚重的红色历史积淀，更运用信息化手段，使党建工作“活”了起来。更值得一提的是，“智慧党建平台”具备大数据中心功能，将生产现场的“智慧消防、能源管理、环保监测、安防监控、工业大脑、季度汇报饼状图”等系统全部接入平台，实现了企业生产经营管理全方位对接和管理，为党组织及时发现问题、解决问题、改进工作提供了直观的可视平台。
“通过大数据集成分析，日常的履职评价、业绩考核、党建考核等结果一目了然。其分析结果也将作为年底基层单位班子成员、部门负责人及管理人员的重要考核依据。考核更加科学、公正、透明。”王建国说，这彻底改变了过去年底“一次性考核，痕迹看本本”的考核方式。
2019年，东华水泥公司生产指标创出30个季度纪录、50个月度纪录，实现利润3.41亿元，同比增长50%，超过了此前五年的利润总和。(记者 刘 磊 马景阳 通讯员 弋永杰 位少青)
