因此，此次重回国家队郎平提出了搭建复合型教练团队、打造大国家队等思路，这些与现有体制以及传统模式有着极大的不同和冲突，需要投入更多的人力、物力和资金，这一切都被中心领导采纳了。
当然，采纳和实行还是两层意思。比如：2013—2014中国联赛，原本定了可以有三外援同时上场的政策，却遭到了绝大多数俱乐部的反对，原因只有一个，只有恒大等几个少数俱乐部花得起这个钱，这样一来这政策岂不成了转为恒大设立的？而当中心领导在全国联赛工作会议上宣布暂缓实行这一政策时，在场的郎平也深感惊讶。
尽管在联赛中难以突破，但在国家队层面中心领导对郎平的支持基本上得以全面实施。复合型教练团队组建了，包括从美国聘请治疗师、国家队放弃亚运会等等。而有了庞大的保证团队，郎平的执教变得更加游刃有余。从2013年5月至今，郎平率队从亚锦赛第四一跃成为了世锦赛亚军、世界杯冠军，而这期间其调动的队员人选多达四五十人，训练、保障团队也多达十几人，这都创下了中国女排的历史之最。
